Reflexiones "Paradigma" J. Baker

Es indudable que estamos rodeados de paradigmas en todas las áreas del saber y el desempeño profesional. Realmente consideramos que el Paradigma Científico es un paradigma rígido y los cambios son perfectamente comprobados, para que el paradigma sea sustituido parcial o totalmente. Los demás paradigmas nacen, cuando personas especializadas en sus áreas, con estudios minuciosos, organizan la forma de actuar y planifican en detalle cómo hacer una actividad para llegar al objetivo.

Con el enorme desarrollo que ha tenido la computación, nos enfrentamos a paradigmas tecnológicos, porque al describir el concepto tecnología necesariamente caemos en un paradigma. El programa Windows es el primer paradigma tecnológico, este nos dice cómo operar la computadora y cuando hacemos algo no establecido la computadora lo detecta y lo rechaza, no hay manera de efectuar cambios, entonces estamos en presencia de otro paradigma rígido, hay que cumplirlo como está diseñado.

Estamos completamente de acuerdo con las palabras enunciadas que representan sub-grupos del concepto de paradigma, agregaríamos la palabra norma, porque creemos firmemente que las normas y las leyes, su base principal es paradigmática. Cuando se forma una empresa de cualquier tipo, el constructor o constructores del primer paradigma son los propietarios que empiezan por establecer una visión o misión, estas no son más que el paradigma, solo que este paradigma es susceptible de cambios en la medida que la dinámica de la empresa se cumple, se introducen modificaciones al paradigma para tenerlo actualizado.

¿Cuándo aparecen los nuevos paradigmas?

Los nuevos paradigmas aparecen para cada persona cuando se desempeña en un área determinada, es decir solo se está en contacto con el paradigma cuando la persona se aplica a su área, por lo tanto allí aparece un nuevo paradigma para ella. Ahora si vemos la interrogante de manera general, los nuevos paradigmas aparecen cuando en las acciones del día a día nos enteramos por los medios de comunicación.

¿Qué clase de persona es un modificador de paradigmas?

Necesariamente es un especialista en su área, que en base a sus estudios y análisis puede comprobar que las actividades que se venían haciendo durante tiempo, ahora pueden presentar mejores resultados si se modifican o actualizan. En la práctica profesional un buen gerente puede modificar un paradigma establecido en la empresa, porque la situación relativa con otras empresas le indica que debe haber modificaciones y optimización de procesos para un efectivo logro de los objetivos organizacionales.

¿Quiénes son los seguidores iniciales de los modificadores de paradigmas y por qué los siguen?

Hay seguidores iniciales de orden vertical y esos son los profesores que imparten educación; cuando el Ministerio de Educación modifica un paradigma, por ejemplo los pensum de estudio, al profesor no le queda otra alternativa que seguir la modificación e impartirla. Igual pasa cuando la alta gerencia de una empresa establece una nueva forma operativa de mercadeo, al Director de Venta le corresponde ser un seguidor inicial y se convierte en un multiplicador al capacitar a los vendedores. Pero hay otros seguidores iniciales, por ejemplo en el campo científico, donde cada científico estudia la modificación y cambios, llegando a la conclusión de que la modificación es conveniente.

¿De qué manera afecta un cambio paradigmático a aquellos que lo sobrellevan?

Afecta a los seguidores de los paradigmas porque en cada persona existe un estado mental que hace la rutina y la gente es reacia al cambio, sin embargo lo sobrellevan porque son disciplinados en su organización, confían en sus líderes y acatan los cambios. En el caso común, la gente piensa y de alguna forma se convence que el cambio es la aptitud que lo lleva a la modernidad y actualidad.

• Los gerentes deben demostrar flexibilidad paradigmática si esperan que otros la practiquen: el gerente debe usar el paradigma como marco de referencia, pero dentro de ese marco caben variables aplicables que faciliten la consecución del objetivo.

•  Los gerentes deben facilitar el lenguaje cruzado: facilitar el lenguaje cruzado produce riqueza o lluvia de ideas muy útiles en las organizaciones, se corre riesgos cuando exista un personal que pueda interpretar que el lenguaje cruzado es caer en conversaciones no deseadas.

• Al escuchar ideas inusuales, los gerentes adquieren posibilidades especiales para la innovación: la cualidad de escuchar es indispensable en el gerente, solo escuchando a los relacionados podemos activar nuestro consciente y el grado de la opinión que se recibe, el valor de las palabras y el enlace con otras opiniones. La atención que prestamos a nuestros relacionados motiva a estos a mejorar su participación espontánea.

Por: Ing. Eumelis Acosta

Lcdo. José Sosa